オンラインでも、リアル対面でも
無形商品でも、有形商品でも
３万円～１億円超の商品に対応
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■東証プライム上場企業
■非上場企業
中小企業の倒産理由の
圧倒的１位は「販売不振」
「売上が少ない」
「一時期良くても持続できない」
これらの解消を強力支援します
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ビジネスの世界で「営業畑出身の経営者や営業を重要視している経営者」が成功している事例が多いのはご存じでしょうか？
技術畑をバックボーンに持つ経営者も多いですが、会社の成長過程で必ず売ることが進化しています。
有名な企業では
高い生産性を誇るキーエンス
強固な営業力でも知られるリクルート
販売の神様が現在の販売体制の礎を作ったとも言われるトヨタ
みなさんの身近にも営業が得意で経営に成功している経営者がいるのではないでしょうか？
今まで考えたことなかったという方は、調べてみると意外な経営者が営業出身だったということがわかるかもしれません。
例）
わかっていても解消できない課題や悩みの解決方法
自社では気付いていない課題の洗い出しと対策
自社では描けていない理想像とロードマップの構築
中小企業にとって
・経営資源（特に人的面・知的面）
・戦略
・ビジネスモデル
・マーケティング
は大変重要ですが
これらの要素を顧客と直接つながるダイレクトセールスの視点から構築する手法が「ダイレクトセールス視点経営術」です。
１人の顧客というミクロ的視点からの積み重ねだけでなく、マクロ的視点からも検証しますが、ターゲット層や属性というキーワードではなく
リアルに実在する顧客のことを知る。１人１人の顧客を深く知る。そして、顧客と直接つながるダイレクトセールスの視点を取り入れ、それらの視点から思考するということです。
具体的な例として、例えば、4C分析、TOWS分析、STP分析、カスタマージャーニーなどは、セールス以外の分野で語られることが多いですが、顧客や競合、市場など、本来は現場をよく知るセールス担当者も参加すべきという考え方です。
トップクラスのセールスやセールスマネージャーであれば、ビジネス理論や用語は知らなくても、そんな分析など当たり前にやってきたという方も多いのではないでしょうか？
それくらいセールスの現場には、経営のヒントが落ちています。
企業は、結局『売れ続けない』と長期間にわたり存続できません。（「中小企業の経営者は10億円の売上を作るまで売ること以外考えるな」という経営者も複数いらっしゃるくらいです）
どれだけ、理念や戦略、ビジネスモデル、広告が優れていても顧客が購入を決めるプロセス（オンライン・動画・ランディングページも含む）が弱いと、売上は拡大・維持できません。
この経営術を実際に体験されると、高い実績を生み出す理由が明確にイメージできるはずです。
研修：「初級・中級・上級・トップ・マネジメント...」
トレーニング：「ロープレ・フィードバック・モデリング」
実戦サポート：「テンプレ・ツール・実戦前ミニキャンプ...」
テンプレ:「トーク・ＤＭ・メール・思考法...」
目的：理想の追求・課題や悩みの解消
手法：個別リモート面談（希望者はデータ分析も追加可能）
内容：現状診断・提案
ジャンル：経営・売上・人材
【短編コラム】マーケティング理論やカタカナ用語でお疲れの方へ
今は様々なビジネス分野の学びを誰でも簡単に得ることができるようになりました。
それでも、平均以下の売上しかできない方が圧倒的に多いのは、真のセオリーと消費者心理を知らないか、知っていても正しく実践できないからです。
あまりにも情報が多すぎたり、偽物のノウハウが多すぎて、どれを信じていいかわからなくて、マーケティング理論やカタカナ用語に振り回されてしまう方のお気持ちはよくわかります。
でも、そうしているうちに、自分で気付かない間に、顧客を置き去りにしてしまっていると、顧客はどんどん離れていってしまします。そして、失注が多くなるほど時間もコストもムダにして気持ちも萎えてしまいます。
実戦は「本物の“理論と技術”、そして“経営マインド”」がないと、たくさん売れません。
そして、それらはシンプルかつほとんどの方にとって実践可能なものばかりです。
半信半疑の方は、少し調べてみてください。
ビジネスの歴史で成功してきた偉人たちの多くは複雑怪奇なことは言ってません。
WEBやAIで自動的に売ることもできる時代に、人間が売るのであれば、人間にしかできないことをして売上を上げて、経営のステージを上げませんか？
ＡＩ・ロボット等、技術の進化が加速する社会で、働く人と中小企業の価値を変革する。
企業の生産性と経営者・役員・働く人々の報酬を20％～1000％アップする。
◆中小企業向け業績直結サポート
◆中小企業向け経営革新サポート
◆収益不動産経営サポート
【主要業務】
〇現場支援
・研修（セールス／チーム／マネジメント）
・トレーニング（セールス／マネジメント）
・目標達成コーチング（セールス／チーム）
・売上直結テンプレート／ツール開発
・セールス代行／同行
・後方支援型サービス（セールス／チーム）
・成長メンタリング制度
・生産性向上プログラム
〇経営支援
・ご相談対応（経営／実務／育成）
・地域ブランディング支援（会社／店舗）
・少数精鋭チーム化
・高収益モデル構築（店舗版／仕組み版）
・業績コンサルティング（経営／店舗）
・売上直結ビジネススクール（経営／店舗）
【サポート範囲】
・経営目的
・理念
・目標設定（企業・事業・機能）
・戦略（企業・事業・機能）
・経営資源
・ビジネスモデル
・マーケティング
・セールス
・オペレーション
・チームビルド
・マネジメント
◆本社
〒450-0002
愛知県名古屋市中村区名駅１丁目１番地１
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◆東京ゲストラウンジ
東京都港区港南２丁目１６−１
品川イーストワンタワー4Ｆ
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大阪府大阪市北区角田町8-47
阪急グランドビル20F
